|
TMA Kompetencemanager er en praktisk løsning til kompetencemanagement.
Den består af 50 kompetencer. Du kan anvende den udvidede TMA Kompetencemodel eller implementere din egen model
i TMA-metoden. Klik her for at downloade listen over TMA-kompetencer. Du kan angive, hvilke kompetencer,
du gerne vil have vurderet og på hvilke niveauer på dette Word-dokument og e-maile den til os.
Vi vil derefter skræddersy et TMA-kompetencemanagementsystem til dig.
Inden for TMA Kompetencemodel kan du vælge hvilke kompetencer, som er relevante for en bestemt stilling.
Du kan vælge adfærdseksempler, der er relevante for pågældende stilling. Hvis du ønsker, kan du tilføje adfærdseksempler.
Vi anbefaler, at du vælge mellem tre til syv eksempler for hver kompetence. Adfærdseksempler kan vælges på forskellige niveauer,
afhængig af stillingen.
TMA Kompetencemodel kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder:
- En definition af kompetencen;
- Adfærdseksempler på almindeligt, operationelt, strategisk og taktisk niveau;
- Forklaring af kompetence, baggrund og supplerende oplysninger;
- STAR-baserede interviewspørgsmål: På grundlag af disse spørgsmål kan du opnå et pålideligt indblik i en kandidat ved at bede om situation, opgave, handling og resultater (Situation, Task, Action, Results);
- Udviklingsaktiviteter: forslag til kandidater til at udvikle bestemte kompetencer på egen hånd uden vejledning fra en overordnet eller coach;
- Coachingvejledning: vejledning til coachen eller overordnede som hjælp til at udvikle en kandidats kompetence;
- Forholdet til en persons personlighed (muligheden for at udvikle en kompetence): Det omfang, i hvilken en kompetence kan udvikles, afhænger af en persons personlighed. For at gennemgå en kandidats udviklingspotentiale kan du bruge TMA Talentanalyse. En persons potentiale indikerer ikke kun i hvilket omfang han/hun er kompetent i forhold til en stilling eller omgivelserne; det giver også oplysninger om de områder, hvor udviklingen er mere eller mindre tilbøjelige til at lykkes.
TMA-metoden tilbyder dig følgende muligheder:
TMA Kompetencemodellen består i øjeblikket af følgende kompetencer:
| 1. Ambition | 2. Assertivitet | 3. Behov for at præstere |
| 4. Beslutsomhed | 5. Coaching | 6. Delegering |
| 7. Disciplin | 8. Energi | 9. Fleksibilitet |
| 10. Forhandlende | 11. Forretningsorientering | 12. Indlæringsevner |
| 13. Initiativ | 14. Innovation | 15. Integritet |
| 16. Kommerciel | 17. Konflikthåndtering | 18. Kreativitet |
| 19. Kundeorientering | 20. Kvalitetsfokus | 21. Ledelse |
| 22. Ledelsesidentificering | 23. Lyttende | 24. Meningsdannelse |
| 25. Mod | 26. Monitorering af fremgang | 27. Mundtlig kommunikation |
| 28. Networking | 29. Opførsel | 30. Opmærksom på detaljer |
| 31. Organisationsfølelse | 32. Overtalelsesevne | 33. Planlægning og organisering |
| 34. Networking | 35. Organisation sensitivity | 36. Perseverence |
| 37. Politisk sensitiv | 38. Præsenterende | 39. Problemløsning |
| 40. Resultatorienteret | 41. Samarbejde | 42. Selvudvikling | |
| 43. Sensivitet | 44. Skriftlig kommunikation | 45. Social |
| 46. Social opmærksomhed | 47. Stresshåndtering | 48. Teamledelse |
| 49. Social opmærksomhed | 50. Uafhængighed | 51. Udvikling af medarbejdere |
| 52. Vedholdenhed | 53. Vision |
Du kan nemt samle din egen kompetenceprofil ved at vælge en eller flere kompetencer til en stilling.
For hver kompetence, vælger du derefter (i afkrydsningsfelterne på PDF-filen) de adfærdseksempler,
du ønsker. Vi anbefaler, at du vælge mellem tre til syv eksempler for hver kompetence.
De udvalgte eksempler kan vælges på et hvilket som helst af de fire niveauer:
- Almindeligt niveau;
- Operationelt niveau;
- Taktisk niveau;
- Strategisk niveau;
|
